開銳咨詢丨崗位管理 案例

開銳咨詢丨青島國際機場集團人力資源及企業文化建設項目

    項目創新點：

　　配合青島機場集團戰略轉型需求，從頂層設計到基礎搭建，全面建立內部高效的組織體系、人力資源體系及企業文化體系。

　　項目概述：

　　由開銳咨詢主持的青島國際機場集團人力資源及企業文化建設項目于2014年7月啟動，結合開銳多年來在人力資源、企業文化領域的深厚積淀，以及與青島機場多次合作積累的深刻了解與認識，開銳將為青島機場全面建立內部高效的組織體系、人力資源體系及企業文化體系。

　　青島流亭機場容量日漸飽和，新機場建設在即，跨越式發展對青島機場的經營理念、管理模式和運營模式帶來巨大的挑戰和提升的空間，與戰略發展方向相結合的系統性變革勢在必行。項目啟動至今，歷時半年多，共涉及集團公司29個部門及分子公司，包含三大模塊：組織提升模塊、人力資源系統升級模塊和企業文化建設模塊，同時，項目過程中開銳為青島機場開展大量專業的培訓輔導，共計80余課時，真正實現在項目中與客戶共享交流，即時修正，同步推進。

　　一、組織提升模塊：

　　根據匹配戰略、扁平化、明晰職責、動態管理、成本控制等原則，對集團公司進行組織結構方案進行頂層設計，形成“2-5-8”組織框架模式，即以服務及孵化兩大平臺為支撐，五大業務板塊為主體，集團總部八大職能部門為管理核心的架構體系。按照集權與分權相結合，適度集權、合理分權、動態授權、戰略協同的管控原則，對戰略、財務、人力資源、資產、投融資、審計六大管控線進行設計。

　　二、人力資源系統升級模塊：

　　1、為實現人力資源基礎管理體系對戰略與組織結構的支撐，結合現有業務及未來業務發展方向，重新梳理崗位體系，進行了“定崗、定編、定薪”工作。并依據戰略發展，進行未來五年的編制需求預測。

　　2、為解決核心崗位薪酬水平偏低、激勵不足等問題，本著以效率、效益為支撐，按照“兩個低于”及“一個符合”的原則，重新搭建薪酬體系。

　　三、企業文化建設模塊：

　　本著高度參與、集思廣益的原則，通過企業文化研討營、理念征集、各層級溝通等方式，全面分析集團歷史、澄清發展戰略，并結合地域文化與行業趨勢分析，明確集團創業文化定位。在踐行社會主義核心價值觀的指導下，形成全新的創業文化理念體系，并通過建立內訓師隊伍和開展試點部門文化宣貫工作幫助青島機場企業文化理念的落地與實踐。

　　本項目通過組織提升，實現主輔業分離，以公司化運作激發輔業活力，充分發揮集團公司的主導性和子公司的積極性;在夯實人力資源基礎管理體系中，幫助青島機場集團建立起一套具有市場競爭性和內部激勵性的薪酬績效管理體系，增強績效考核與薪酬晉升、崗位晉升的關聯;在企業文化建設模塊中，明確集團未來“創業文化”方向，為支撐集團戰略實現提供創新的文化氛圍。