2017年6月9日，開銳主辦的國有企業“集團管控和改革”研討會在廈門賓館五號樓一層會見廳圓滿落下帷幕。此次研討會是在十八屆三中全會，政府提出的新一輪深化國有企業改革的大背景下召開的，開銳咨詢創始人、董事長勞莘先生，開銳咨詢董事，開銳組織效能事業部沈煒先生主講。

研討會吸引了來自北京、南京、泉州、山西、廈門、大連、襄陽、昆明等多地的國有企業中高層管理人員和部門主管的參與。與會人員普遍表示研討會內容系統、豐富而有針對性，從中收獲良多，并對主講人勞莘先生和沈煒先生表示了高度贊譽。紛紛提出要繼續學習完整課程，以便對內容進行進一步的學習和理解。

本次會議區別于普通的大型論壇和公開課，定位為小規模的，務實的交流互動平臺。會議一開始與會人員就進行了熱烈的小組討論，提出自身工作管理中遇到的具體問題。包括以下幾個方面：

1、黨委會和董事會的分工。

2、重大事項如何界定。

3、混改企業的管控程度。

4、打造國有投資平臺事業單位轉企改制？整合之后如何進行更好的管控。

5、國企對外投資的決策依據和機制。

6、混合所有制企業怎么搞才能保證國企資產的健康存在。

7、主業子公司和輔業子公司在管控上如何區別對待。

8、治理結構上如何授權保證合規和效率。

9、操作層面上如何聽各單位意見。

10、員工持股，在多家國企參股的企業怎么做員工持股。

11、新三會對分子公司的管理權限，手該伸多長。

主講人勞莘先生針對上述問題結合本次議題，詳細介紹了研討會的兩個核心。

上午主要討論國有企業深化改革的背景和面臨的挑戰。首先梳理了第五輪國有企業改革的相關概念和政策。包括混合所有制企業與過期、民營企業的區別，第五輪國企改革的政策要求和混改涉及的多個層面共三部分。然后針對性的提出在此背景下，國企改革面臨的挑戰和壓力。國有企業發展中具體面臨何種障礙，以及需要如何應對。

下午則主要圍繞國有企業集團管控模式設計。創造性的提出需要進行母公司定位，管控模式確定，設計組織結構和確立治理結構四步走。并結合開銳多年來的咨詢案例，詳細分析湖北機場集團，首都機場集團等案例，說明四部曲在實施過程中的具體步驟與注意事項。并在隨后開展了問答環節。

本次研討會在圓滿完成各項議程后于當天落下帷幕。參與人員對研討會的內容，議程，主講人都給予了高度評價。開銳咨詢也通過本次研討會再一次展現了十余年工作的寶貴成果，顯示了中國機場咨詢第一品牌的實力以及為國有企業推動市場化發展，結合政策理解，國企自身資源優勢，資本市場規則等量身定做的國企改革方案與集團管控設計的優越性。并忠心希望開銳能與各國有企業攜手，在國有企業“集團管控與改革”方面做出相應的貢獻。